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目前所在： 廣州 年　　齡： 27 
戶口所在： 甘肅 國　　籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民　　族： 漢族
誠信徽章：  未申請 身　　高： 179 cm
人才測評：  未測評 體　　重： 65 kg

◆ 求職意向

人才類型： 普通求職　
應聘職位： 工廠經理/廠長， 生產總監/經理/車間主任
工作年限： 6  職　　稱： 中級
求職類型： 全職  可到職日期： 一個星期
月薪要求： 5000--8000  希望工作地區： 廣州,佛山,中山
◆ 工作經歷

廣州**機械設備有限公司　　 起止年月：2012-05 ～ 2013-05
公司性質： 私營企業　　所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 生產經理
工作描述： 2012.5-2013.5
1.在總經理的領導下，全面負責工廠的整體管控 ，組織推進先進的管理方法，不斷提高生產管理水平。
2.負責制定生產部工作目標、工作計劃，并及時組織實施、檢查和效果分析。
3.跨部門溝通及協調，并負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
4.負責工廠5S的推廣和導入。
5.參與制定公司發展戰略目標，根據公司中長遠戰略方向培養和儲備后備人才。
6.定期召開生產會議，檢查和落實各項工作完成情況，布置下一步計劃。
離職原因： 尋求更大的雙贏
廣州**冷熱設備有限公司　　 起止年月：2007-04 ～ 2012-05
公司性質： 外商獨資　　所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 制造部主管/PMC
工作描述： 2008.11-2012.5
擔任職務：生產主管 
1.組織建立和完善生產指揮系統，按照PMC計劃，檢查生產工作執行情況，確保生產任務的完成。 
2.負責部門流程制定及執行情況。 
3.負責全面質量和生產進度跟進及6S管控。 
4.負責部門之間的銜接業務溝通、協調和監督工作。 
5.負責部門內部人員培養，建立高效團隊，構思持續改善策略。 
6.全面負責生產部的統籌管理工作，提出生產工藝創新和改良具體方案。 
2007.4-2008.11 
擔任職務：PMC 
1.負責銷售訂單評審，制定與審查生產計劃，使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。 
2.負責對生產計劃各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調處理及反饋。 
3.召集營業部、采購部、生產部、物料部開展每日生產進度會議。 
4.結合現有的資源配置對生產效能進行模擬分析，以便合理安排公司下達的生產任務。 
離職原因： 尋求更大的雙贏
◆ 教育背景

畢業院校： 華南理工大學/蘭州石化學院  
最高學歷： 本科　　獲得學位: 畢業日期： 2007-07
專 業 一： 焊接技術及其自動化 專 業 二： 機械制造及其自動化
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號
2004-09 2007-07 蘭州石化學院 焊接技術及其自動化 中級焊接證\計算機AT-IT證書 -
2009-03 2012-11 華南理工大學 機械制造及其自動化 焊接助理工程師 -
◆ 語言能力

外語： 英語　一般 粵語水平： 一般
其它外語能力： 
國語水平： 良好  
◆ 工作能力及其他專長

1.具備五年以上外資中央空調制冷企業生產現場管理及計劃管控經驗，熟悉換熱器和隧道爐制造工藝過程。
2.有著良好的溝通協調組織能力，能獨立應對突發事件，做出有效的應對策略。 
3.對成本控制方面善于提出合理化建議,可以勝任不同環境下的挑戰。 
4.具有良好的團隊協作精神，能很快融入群體生活。
5.在工廠5S推廣和導入方面有著豐富的實踐經驗。

◆ 個人自我評價

1.性格愛好：個性爽朗大方，喜歡爬山等挑戰性戶外運動。
2.工作風格：做事果斷有主見，敢于創新和突破，勇于承擔，富有團隊意識。責任感強，原則性強。
3.未來職業生涯規劃：隨著時間的推移和自己經驗知識的不斷積累,被時代賦予更多的機遇和挑戰，我將全力以赴，朝著職業管理技術方向發展，把所從事的職業當作自己的事業去經營。
4.工作業績：
(1)2010年4月份對車間工藝路線進行全面布控，減少產品來回運輸，解決耗時費力的問題，避免車運過程存在安全隱患，通過優化生產物流，使得工序路線合理化，從而達到精益高效生產目的。并在原有的基礎上月效能提升約30%—35%。
(2)2011年2月份對生產部薪資體系進行合理化構思和調整，計時向計件模式過渡轉變，降低了員工的流動風險，提高了員的歸宿感。實現了多勞多得的原則，現場員工流失率從2010年的46%降低到了2011年的5%左右。
(3)2011年11月提出品質漸進性提升改善計劃。a.傳統的蒸發器焊蓋工藝改良b.蒸發器管板孔密封槽改良。從根本上解決了產品泄漏隱患。
(4)2012年9月對工廠進行了5S的推廣和導入，5S是通過推行整理、整頓，清掃來強化管理，在用清潔來固化效果，通過4S來規范員工的行為，通過規范行為來改變員工的工作態度。為其8個月的成功導入使之成為習慣，最終塑造公司優秀團隊為目的，從根本上解決了工廠雜、亂、臟局面，為高質量的生產活動營造良好的環境，增強企業抵抗風險的能力，提升經營利潤空間。