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- 中國成長型企業苦不堪言 易中第三屆年會探討自救法則
- 易中第三屆年會于10月30日在北京首站開幕。在本屆易中年會上，易中公司董事長宋新宇博士和著名品牌營銷大師李光斗老師就產品創新、企業營銷與品牌營銷與參會企業家及管理者
- 2019-01-04 關注：121
- 數字營銷精英成功五步法
- 編者按：提升市場營銷組織適應性的唯一方法就是對其核心理念進行重整。通過嚴格踐行本文中的五個關鍵習慣，營銷組織更好地把握了業務增長契機，并在數字化時代迎來蓬勃發展
- 2019-01-04 關注：167
- 質量管理五種工具 帕雷托分析法注意事項全解
- 隨著質量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理�？墒牵麄兘洺Ｊ匕l現，他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。
下面 - 2019-01-03 關注：169
- “創新性預測”并非管理者之所長
- 當一個人有一個新的想法時，誰來扮演判斷該點子好壞的角色：想出點子的本人，還是專門作出判斷的管理者­根據斯坦福商學院教授JustinBerg的研究，這兩者都不是。JustinB
- 2019-01-03 關注：179
- 職業人士成功因素：75%是溝通
- 有這樣一個說法：職業人士成功的因素，75%是溝通，25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質疑。
溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為 - 2019-01-03 關注：208
- 企業管理內在本質：理念+方法+系統
- 事實上，企業管理的關鍵問題是我們沒有找到企業管理內在的本質問題。當我們找到企業管理的內在本質，對于企業的管理就比較容易了。
在眾多理論家和學者中，有很多書都介 - 2019-01-03 關注：135
- 應用新方法衡量車間成本 提高運營效率
- 首席執行官要來視察，一家大型生物技術生產工廠的高級廠方經理感到惴惴不安。來自公司財務部的最新財務數據并不理想：工廠的勞動力成本正在上升，而利潤卻在不斷下降。當首
- 2019-01-02 關注：208
- 中旭《實效管理總裁班－執行模式》的核心內容
- 《實效管理總裁班—執行模式》，幫助企業高層解決執行思維，中層提升執行方法，基層完成執行結果。
什么是《實效管理總裁班—執行模式》？
企業執行難！不 - 2019-01-01 關注：146
- 領導力語法眾說紛紜 三伙人已互掐
- 領導和管理是不是一回事兒？如果不是，那么領導和管理有什么區別？
領導力泰斗沃倫·本尼斯（WarrenG.Bennis）告誡我們要多一些領導，少一些管理。管理學大師亨利 - 2019-01-01 關注：231
- 重整信用評級機構：歐美法規或變革更嚴格？
- 這場金融危機給穆迪投資者服務公司（Moody's）、惠譽國際（Fitch）和標準普爾投資者服務公司（Standard&Poor's）等信用評級機構提供了一個突如其來的速成課程，它們
- 2019-01-01 關注：159
- 創新競賽真的能找到最佳新機遇？
- 人們總指責是金融創新讓全球經濟陷入困境，但人們也常說創新將帶領我們走出目前的低迷。而企業認為花費時間與金錢去思考“未來大事”其實毫無意義的想法也情有可
- 2018-12-31 關注：121
- 管理項目用TACTILE法
- 積極的項目管理方法能告訴你哪些方法行得通，哪些行不通，從而幫助你達成項目目標。特別是，“TACTILE管理”的基本理念已經經過了驗證，并成功地應用于全球各種各
- 2018-12-30 關注：199
- 淺析：白龍家族的“小生意”如何從團餐挖出金礦
- 1966年，法國著名的白龍家族成員，皮埃爾·白龍(PierreBellon)在法國馬賽市創辦了索迪斯。這是一家勞動密集型的服務公司，做的都是像團餐、服務卡之類的小生意，卻能
- 2018-12-30 關注：145
- 突破困局型談判的案例：提高工資
- 編者按：《無法說不》是威廉·尤里繼《達成一致》之后，又一本關于談判的著作。作為談判專家，威廉·尤里曾為美國財政部、國務院、五角大樓提供談判咨詢，其談
- 2018-12-29 關注：143
- 利潤區的規律意義所在
- 經濟不好，看企業就更清楚了。企業過去做的事對不對，經濟成長放緩了算是個考試。所以企業不應該把經濟不好這個機會浪費掉。過去我們看到不同的企業不同的成長方法，經常認
- 2018-12-29 關注：117
- 小公司招聘困境詳解：任人唯親阻礙企業人才招聘
- 老趙很苦惱，原因是在剛剛過去的應屆大學生招聘會上，似乎沒有人對他的公司感興趣。老趙經營的是一家剛剛成立的紙箱公司，規模不大，但按老趙的說法還是很有前途的，非常需
- 2018-12-29 關注：220
- 專家：共享價值信息缺失立法尚存缺陷
- 經世濟民，是古人對經濟發展的樸素理解。經濟發展的最終目標應該是實現社會福祉的最大化，而不是制造出更多的巨富商賈。但顯然經濟發展史并沒有完全按照人們這一美好的愿望
- 2018-12-28 關注：177
- 績效管理兩大錯：傳達與績效一步錯滿盤皆輸
- 編者按：
本刊2004年2月號的《績效管理“基本法”》一文指出：績效管理的總則是，把績效指標和公司戰略掛鉤，變靜態考核為動態管理。本文則進一步闡明，&ldqu - 2018-12-28 關注：180
- 品牌強勢戰略完善必不可少的10個步驟
- 所有文化背景下的消費者都有著強烈的簡單化需求，他們一直都在尋找各種降低風險的方法。品牌就是這樣一種典型的方法，且有助于強化消費者的選擇行為。而與此同時，目標受眾
- 2018-12-28 關注：184
- 信息安全管理法則：預算不夠竟可與同行分享信息
- 企業信息管理中，信息安全是至關重要的部分。市面上有很多款軟件可以幫助企業解決信息安全管理問題。但是，售價昂貴的軟件幾乎只能是大企業的專用產品。而且，通用型軟件大
- 2018-12-27 關注：178
- 麥肯錫揭曉社交網絡的危機管理的兩大法則
- 中國特色的社交媒體網絡
中國有三億多人使用社交媒體，活躍在博客、社交網站、微博和其他網絡社區平臺上。此外，中國網民40%的上網時間用于社交媒體。隨著智能手機滲透率 - 2018-12-27 關注：117
- 中國企業核心能力在于管理創新：是管理2.0而不是管治
- 雪中送炭的一本管理“圣經”――不僅僅例舉了未來企業“不可思議”的種種做法，更滌蕩了我們針對傳統管理的無數迷思！
國外的金融危機正在蠶食著中 - 2018-12-26 關注：143
- 人力資源管理外包的策略不可行？論外包不可濫用的法寶
- 豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監王齊在無任何具體計劃的條件下，對公司非常重要的、市場上也炙手可熱的28名專業技術人員采取了整體外包的方式
- 2018-12-26 關注：172
- 新經濟下的新機會 企業開發社交與移動成為創新新模式
- 大多數公司領導現在已經意識到手機的日益普及正在改變公司之間的競爭格局，無論是在何種行業。然而，這些變化的程度之深超乎多數人的想象。這些變化包括采取嶄新的方法來設
- 2018-12-25 關注：129
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