《地產商》9月7日的報道認為，順馳的衰敗暴露出管理方面存在著很大問題。

其一，個人英雄主義盛行。在具體的企業運作中，不論是國有企業，還是一些民營企業，都在嘗試管理層收購（MBO），通過管理層收購的形式，讓公司的股份結構和管理水平和諧統一起來，從而使企業的經營管理提高效率。而孫宏斌曾多次強調，為了保持他對順馳系絕對的控制權，順馳不會嘗試MBO。

孫宏斌、李戰洪、商羽，我們言及順馳或融創，想到的只能是這么少數幾個人。他們的光芒甚至覆蓋了企業形象，以至于若大的一企業的命運，竟掌握在少數樣板式的"英雄"之手，這實在是一件危險不過的事。

其二，缺乏規范的管理。一位研究融創的人士稱，"記得有位員工說，到順馳這么久，還真沒看過什么工作手冊、條例之類的東西，到現在也不知道有沒有。"

再看看萬科，即使王石一年四季逍遙游江湖，萬科也不會偏離自己的軌道。順馳在修復資金鏈之后，大概就得著手修煉內功了。