深耕破碎、制粉行業(yè)20多年，世邦工業(yè)科技集團股份有限公司（以下簡稱“世邦集團”）在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)已是有目共睹。上海世邦可以為高速公路、鐵 路、水電等大型工程項目提供高等級砂石料解決方案和高端成套設(shè)備。在這樣一家典型的傳統(tǒng)制造類企業(yè)擔(dān)任CFO，李整妮最樂于提及的卻是上海世邦的“互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)驗”。
“早在十年前，集團公司就擺脫了傳統(tǒng)的營銷模式，創(chuàng)建了‘制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’的電子商務(wù)營銷模式，足不出戶就通過互聯(lián)網(wǎng)把破碎磨粉設(shè)備這樣的龐然大物 銷往海外160多個國家。那時候很多國內(nèi)機械制造廠家根本沒意識到互聯(lián)網(wǎng)營銷的便捷，世邦在營銷模式上的前瞻性創(chuàng)新，使客戶突破了空間、地域限制。”李整 妮自豪地表示，“世邦已積淀了深厚且寶貴的‘制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’營銷模式的經(jīng)驗，尤其在‘互聯(lián)網(wǎng)+’火熱的今天，世邦集團的先知先覺贏得了市場的關(guān)注和回 報。”
世邦集團雖居于國內(nèi)礦山機械行業(yè)龍頭地位，但卻是一家地地道道的民營企業(yè)。現(xiàn)任CFO李整妮于2011年初加入公司，之前曾在世界500強的大型國 企財務(wù)部門工作近20年。李整妮坦率表示，民企固有的“不規(guī)范”標簽使很多財務(wù)高管望而卻步，但世邦集團的創(chuàng)新文化環(huán)境卻給了自己信心，自己原來擔(dān)心的那 種“家族式”管理氛圍并不存在。無論是管理決策的方式、扁平化組織結(jié)構(gòu)還是財務(wù)文化，世邦集團都保持著一種Open且具有活力的創(chuàng)新態(tài)勢。把制度建設(shè)做到 體系化、可執(zhí)行化，把團隊文化建設(shè)做到常態(tài)化，讓每個財務(wù)人都樂當(dāng)財務(wù)文化的宣貫者、推動者、踐行者，修建員工成長的廣闊平臺和寬廣的高速跑道，是李整妮 對自己的要求，也正是大量優(yōu)秀財務(wù)人員愿意加入并長期留在世邦集團財務(wù)團隊的主要原因。
空降民企軟著陸
財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》中寫道：“一家沒有穩(wěn)定而有效的財務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車， 企業(yè)的發(fā)展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大。當(dāng)企業(yè)進入新的發(fā)展階段或面臨一個新的巨大市場機遇時，首先要解決的內(nèi)部問題就是 財務(wù)。”
作為一名空降到民企的CFO，李整妮成功實現(xiàn)了“軟著陸”，除了全面負責(zé)集團財務(wù)工作外，還擔(dān)任集團董事會成員、價格管理委員會主任等職務(wù)，深度參與集團公司重大經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)集團公司價格體系建立和管控等工作。
“我選擇一個企業(yè)時如同選擇自己的婚姻伴侶一樣慎重。第一次來到世邦集團面試，首先留意到的就是辦公樓大廳墻上的企業(yè)文化標語——我們現(xiàn)在所做的一 切是為了我們的企業(yè)一百年后還活著，這與自己一心要打造個人品牌、做優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的信仰十分契合，心中不由多了幾分好感。與面試團隊幾個小時交流下來， 彼此認同感和共鳴之處也很多，意想不到的是集團創(chuàng)始人楊總竟打破面試流程先例，當(dāng)場表態(tài)決定代表集團真誠邀請我加入企業(yè)，后面復(fù)試流程無需再進行，讓我慎 重考慮后盡快回復(fù)。”回憶起當(dāng)初結(jié)緣世邦的契機，李整妮笑稱算是“一見鐘情式”。
在世邦集團的五年，李整妮將個人價值與公司理念深度捆綁。她總結(jié)自己成功軟著陸的核心要素為：老板的絕對信任和價值觀取向一致是重要前提，企業(yè)整體的創(chuàng)新文化環(huán)境是基礎(chǔ)，個人的堅持和創(chuàng)新之道是根本。
管理決策創(chuàng)新
世邦集團作為一家高科技民營企業(yè)，管理團隊中無一名家族成員，是真正的扁平化組織架構(gòu)，一切管理與運營井然有序。經(jīng)過潛心培育，公司形成自下而上和 自上而下的垂直貫通、橫向暢流，個人決策與集體決策多維融合的立體管理決策體系，以老板為主導(dǎo)集結(jié)眾人的智慧，獨創(chuàng)了以“3+5”為主、“5+3”為輔的 管理決策模式（見圖1）  
李整妮表示，“5+3”只是世邦集團創(chuàng)新縮影的一角，正是企業(yè)有了這樣良好的創(chuàng)新文化，讓她在空降世邦集團以后游刃有余，在財務(wù)管理和團隊文化的創(chuàng)新方面不受限制。“創(chuàng)新并非簡單的更新，而是想到他人想不到的，做到他人做不到的。”這正是李整妮推崇的創(chuàng)新之道（見圖2）。
很多企業(yè)財務(wù)部門在制度建設(shè)方面很難上升到戰(zhàn)略的高度，也不愿投入大量時間、精力做這些短期無功的基礎(chǔ)工作。李整妮介紹說：世邦財務(wù)不一樣，我們把“打造最優(yōu)秀財務(wù)品牌，成為財務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍團隊，做企業(yè)百年發(fā)展的堅固基石”作為世邦的財務(wù)使命，那么夯實財務(wù)根基就是關(guān)鍵。
她用五年時間把制度建設(shè)做到體系化，每個子體系又分為一級管理制度、二級管理辦法、三級操作手冊，部分還有更詳細的四級操作指引。這樣可執(zhí)行性強的 “工作寶典”讓財務(wù)人員的工作效率得以提升，同時管理過程的透明化也更容易得到員工認可。李整妮強調(diào)，實現(xiàn)制度建設(shè)體系化只是萬里長征第一步，最多代表已 生產(chǎn)出好的財務(wù)產(chǎn)品，使用者是否接受這個產(chǎn)品，是否對產(chǎn)品產(chǎn)生很高粘度更為重要。
財務(wù)文化可視化
加入世邦集團之初，為了讓創(chuàng)新理念接地氣，李整妮犧牲了大量私人時間，常常和財務(wù)團隊成員進行一對一的溝通，也組織了多次培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)和談話時，她發(fā)現(xiàn)大家激情澎湃，可是興奮之后隨著激情的煙消云散，很快又恢復(fù)原地不動的鎖定狀態(tài)。
一廂情愿的單方灌輸和培訓(xùn)，人們很難化為行動的力量，而其他部門對財務(wù)人員以往形成的生硬工作風(fēng)格，仍是怨聲四起。后來，李整妮對公司“5+3”的 管理決策模式有了全新的領(lǐng)悟，她決定立即開展“財務(wù)文化征集令”，全員參與財務(wù)文化建設(shè)。剛開始很多財務(wù)人員認為文化是一種看不見、摸不著的很虛的東西， 就用應(yīng)付的心態(tài)對待征集令之事，經(jīng)過一輪又一輪的征集、推敲、評選，員工的認知和態(tài)度逐步開始改變。歷經(jīng)三個月，征集令正式定稿出爐，凝聚財務(wù)員工智慧結(jié) 晶的紙上呈現(xiàn)，讓財務(wù)文化頓時變得清晰起來。
將財務(wù)文化實現(xiàn)可視化之后，李整妮并不滿足于現(xiàn)狀。文化建設(shè)不是一蹴而就的事，更需要循序漸進、層層遞進。一線財務(wù)人員對自己參與的文化管理理念的 理解越來越深入，不再像以前那樣只有膚淺了解。在大家眼里，財務(wù)文化不再虛無飄渺，而是內(nèi)化到了自己日常的行動中，凝聚成了財務(wù)團隊的靈魂。
新的財務(wù)文化打造完成之后，世邦集團財務(wù)中心也完成全新進階。財務(wù)部門精心生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的財務(wù)產(chǎn)品，并全力營銷出去，為每一個財務(wù)客戶創(chuàng)造價值才是最 好的營銷策略。每個財務(wù)人都變得樂于擔(dān)當(dāng)財務(wù)中心文化財務(wù)文化的代言人。李整妮說這正是她要追求的潤物細無聲的管理境界。而這種潤物細無聲的變化，正悄悄 影響和改變著世邦集團財務(wù)以外的各個部門。
打破常規(guī)管理思維的世邦財務(wù)，從2011年提出“讓管理留下痕跡、學(xué)會先敬他人一尺”理念，到2012年提出“財務(wù)客戶、財務(wù)產(chǎn)品、財務(wù)營銷、品牌 打造（財務(wù)產(chǎn)品品牌、財務(wù)團隊品牌、財務(wù)人的個人品牌）”，到2013年提出“團隊不僅做到能打硬仗，還要會打硬仗，最重要善打硬仗；與企業(yè)深度捆綁做事 業(yè)經(jīng)理人等”，再到2014年大力宣導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)力不在于你是什么職位，有什么光環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)力在于你做什么，一線員工一樣可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，不僅做燈泡發(fā)光，還 要做發(fā)動機，更要做加油站”。李整妮不斷向團隊提出新的理念和更高的標準與目標，她一直不愿放棄對財務(wù)加油站的持續(xù)打造。
從如何招人、到如何育人，如何用人，再到如何留人，李整妮表示，一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，首先應(yīng)是一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，員工管理同樣需要上升到戰(zhàn)略 高度。圍繞員工培育，世邦集團財務(wù)中心制訂了豐富的計劃。在培訓(xùn)方面，世邦財務(wù)每年都對全體財務(wù)人員進行不低于30場次培訓(xùn)，從基礎(chǔ)崗位培訓(xùn)、到辦公技 能、再到團隊建設(shè)與管理、財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、禮儀與化妝等，內(nèi)訓(xùn)課程豐富多樣，這些看似與財務(wù)并不搭界的各類培訓(xùn)，吸引了80后、90后，使全 體員工的綜合素養(yǎng)得到了快速提升。
凡是加入世邦財務(wù)中心的員工，個人職業(yè)規(guī)劃不僅是個人的事兒，更是整個財務(wù)管理團隊的事兒。財務(wù)管理團隊會幫助每個員工制訂五年的人生規(guī)劃，而不僅 僅是職業(yè)規(guī)劃，再根據(jù)五年的人生規(guī)劃，每年組織大范圍的有計劃輪崗、崗位優(yōu)化整合等多項系統(tǒng)性舉措。李整妮說，在財務(wù)中心，不僅要求員工要提升職業(yè)素養(yǎng)， 還要積累實戰(zhàn)經(jīng)驗；不僅要求員工成長，更要注重成長速度，“在這里，哪怕是頑石，經(jīng)過點撥培育，也能變成金子。”
世邦集團財務(wù)中心的每一個財務(wù)人都以業(yè)務(wù)合作伙伴定位，服務(wù)與支持滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)：深入生產(chǎn)一線挖掘成本降低的途徑；協(xié)助銷售人員斬獲高難度的復(fù)雜訂單；還建立了自己的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)線上線下實時便捷服務(wù)，并在全.集團內(nèi)部開放，力爭服務(wù)支持無邊界。
2016年國內(nèi)經(jīng)濟形勢依舊嚴峻，對國內(nèi)破碎磨粉行業(yè)來說，仍將面臨壓力十足的一年。。談起2016年世邦集團及財務(wù)的新展望，李整妮心態(tài)還算輕 松，“讓經(jīng)營更容易、讓管理更簡單、讓工作更高效，讓員工更幸福。確保在經(jīng)濟寒冬還能實現(xiàn)持續(xù)增長。”她同時也理智分析道，企業(yè)增長離不開持續(xù)加大研發(fā)及 工藝體系的投入，和“你無我有、你有我精、你精我特”產(chǎn)品戰(zhàn)略方針。在采訪結(jié)束時，李整妮說想借用《羊皮卷3：堅持不懈，直到成功》的一句話，送給每一位 同行的財務(wù)朋友：生命的獎賞遠在旅途終點，而非起點附近。我不知道要走多少步才能達到目標。踏上第一千步的時候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角后 面，除非拐了彎，我永遠不知道還有多遠.......