企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使職工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。那么在企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)公平的管理呢？
　　建立公平的薪酬體系
　　員工是否感到公平，所依據(jù)的就是付出與報(bào)酬之間比較出來(lái)的相對(duì)報(bào)酬。相對(duì)報(bào)酬如果合理，就會(huì)獲得公平的感受，否則就是不公平感受。當(dāng)獲得公平感受時(shí)，員工就會(huì)心情舒暢，努力工作；當(dāng)?shù)玫讲还�平感受時(shí)，員工就會(huì)出現(xiàn)心理上的緊張、不安，從而使員工采取行為以消除或減輕這種心理緊張狀態(tài)。
　　員工對(duì)自己的報(bào)酬進(jìn)行橫比、縱比這是必然現(xiàn)象。企業(yè)管理者如果不加以重視，很可能出現(xiàn)員工“增收”的同時(shí)亦“增怨”的現(xiàn)象。所以，企業(yè)要盡可能實(shí)現(xiàn)相對(duì)報(bào)酬的公平性。當(dāng)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象時(shí)，要做好工作，積極引導(dǎo)，防止負(fù)面作用發(fā)生，并通過(guò)改革與管理科學(xué)化，消除不公平，或?qū)⒉还�平產(chǎn)生的不安心理引導(dǎo)到正確行事的軌道上來(lái)。
　　建立公平處罰制度
　　處罰作為一種負(fù)強(qiáng)化手段，與獎(jiǎng)勵(lì)這種正強(qiáng)化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和糾正各種非期望行為，借以保護(hù)多數(shù)員工的主動(dòng)性和積極性。但處罰制度應(yīng)合理，而處罰的目的是鼓勵(lì)員工在工作中行為審慎。在一個(gè)機(jī)構(gòu)中，規(guī)章制度所起的作用與法律在社會(huì)中的作用一樣，違反了這些規(guī)章制度就必須受到紀(jì)律處分，所以企業(yè)要確立一個(gè)公平的紀(jì)律處分程序。 完善組織的溝通體系
　　企業(yè)要不斷地完善員工參與制度，只要員工有參與的權(quán)利，公平感就會(huì)有很大提高，可以使企業(yè)的溝通更有效、改善上下級(jí)關(guān)系、促進(jìn)分配程序公正性。
　　建立暢通的申訴制度
　　企業(yè)可以建立多種申訴方式以保證申訴渠道暢通和有效，如郵件、電話等這樣可以使上級(jí)主管部門(mén)及時(shí)了解員工的實(shí)際情況，以制定合理的解決方案， 降低員工的不公平感。
　　建立有效的監(jiān)督制度
　　企業(yè)為了保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，需要設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督制度執(zhí)行的程序和結(jié)果。監(jiān)督者與被監(jiān)督者在利益上應(yīng)該是相互獨(dú)立的，企業(yè)要采取多種監(jiān)督方式將其落到實(shí)處，以保證制度執(zhí)行中的程序公正，提高員工公平感。 科學(xué)合理的用人和晉升制度
　　科學(xué)合理的用人和晉升制度有利于員工朝既定目標(biāo)努力，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值目標(biāo)一致時(shí)，員工會(huì)增加對(duì)工作的投入以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，即使得不到晉升，員工也會(huì)因制度公平而減少不公平感，并進(jìn)一步以此指導(dǎo)以后工作。
　　總之，關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會(huì)組織管理層應(yīng)把對(duì)員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。