“一個人只有變得足夠強大，才能夠與外界抗衡”

今年，是劉春梅進入陶瓷行業第11個年頭，作為五月玫瑰陶瓷的掌舵者，她開玩笑將自己稱為“老陶瓷”，起初，她對自己的事業并沒有遠大的夢想及規劃，都是通過短期內的目標設定，一步步循序漸進，穩步前行，在這過程中，發展方向也愈發明晰。

不同于她的外表，劉春梅性格要強，不服輸。入行以來，她做過前臺，做過跟單，也做過銷售。作為一個女性，相對而言要比男性付出的更多，同時也要準備好對抗來自外界的各種壓力，除此之外，還要具備很強的應變能力以及適應環境的能力，一路走來，她感慨道，一個女性要將自己的事業做出一番成就并非易事。

那時候的劉春梅并沒有考慮太多，一如既往地做好自己所管轄的銷售區域，完成領導下達的任務指標，甚至是在指標的基礎上做的更好。

繩鋸木斷，水滴石穿。做了幾年銷售之后，當時公司新成立了一個品牌，基于工作能力突出，領導便交由她管理。劉春梅也不負眾望，憑借與眾不同的智慧，新品牌在她的操盤下，日漸成熟。

一段時間之后，劉春梅有了更大膽的想法——籌備一個全新的品牌“五月玫瑰”。

一直以來，她深刻感受到，陶瓷行業產品同質化嚴重，企業之間的產品所差無幾，整日都糾纏在與客戶之間的討價還價，向客戶解釋為什么明明是同樣的產品為何有價格差異，以及兩款看似相同的產品，它們的不同之處在哪里，對于這種工作狀態，她感到厭倦。

在籌備五月玫瑰時，劉春梅的夢想并不大。她給予品牌的定位是要做高端、小眾化、個性化的產品，由此，五月玫瑰拋金磚應用而生。

經過兩年的運作，她發現，運作一個品牌的壓力相當大，因為在她的背后，還有60余人要養活。面對偌大的展廳、倉庫，以及庫存，“生存”成為劉春梅最迫切的希望。近兩年，拋金磚發展的高峰時期已過，想要靠拋金磚生存已經很難。，她將企業的產品重新定位，增加了大理石瓷磚系列，依靠前期品牌的定位及宣傳力度，調整產品結構之后，仍然有很多客戶跟隨。

劉春梅的骨子里透著一股倔強。20年底，她帶領公司研發團隊前去有“中國石材城”之稱的水頭尋找石材產品原型，每天穿梭在各大石材市場，每一塊石材都經過她精挑細選，就為了找同類石材中最漂亮的某個面。一天下來，既考驗眼力，又考驗耐力，整個團隊都精疲力盡，但這就是她的做事風格，對工作要求嚴苛。“我們也可以找設計公司直接買產品設計，也可以仿其他企業的產品，這種方式會輕松很多，但我們不想走別人走過的路。”她說道。

劉春梅的性格并不柔弱，工作和生活中的她儼然是兩個不同的模樣。在生活中，與自己的朋友在一起，她可能會玩的比較瘋;但在工作中，她是一個特別嚴謹的人，對員工的要求較高，甚至員工會覺得苛刻。但在對員工高要求的同時，她對自己的要求也更高，因為她覺得，只有自己做的更好，員工才能做好。

時刻關心公司每個員工的心態，是劉春梅助理的日常工作。如果發現某個同事情緒低落或是有負面情緒時能第一時間發現并找對方談心，了解原因。如果是自身的原因，就幫助其盡快調整好情緒，不影響其他同事的工作;如果是對公司不滿，便通過溝通了解是自身的.問題還是公司方面的原因，對癥下藥，對員工進行引導以及心理上的輔導，在她看來，這就是女性領導人的管理風格，在團隊管理方面更加細心。

俗話說，“女人如水”，在劉春梅看來，女性在企業管理中可以將這一優勢擴大，每個人都有心理脆弱的時候，這時候就要發揮女性的優勢，多給予員工一些關懷，有時候一些較為感性的企業文化對員工的管理是有效的，

因此在公司里，她更像是長輩。

有時候，劉春梅也很羨慕一些事業有成、家庭幸福的職業女性。但是在工作中，要將家庭及事業做到很好的權衡似乎很難，有時不得不做出犧牲。這些年為了自己的事業能夠更好的發展，她也一直處于單身狀態。“不敢結婚，因為結婚生子又是一年半載，陶瓷行業不同于其它行業，很多方面都需要領導做決策，一旦決策出現問題，后續要做很多補救工作，得不償失。”