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- 廖建橋：中國式績效管理的弊端所在
- 華中科技大學廖建橋教授在最新《管理學報》發表的文章中，歸納了中國式績效管理的四大特征：
1、績效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標高，而且評估“后果 - 2019-01-04 關注：241
- 企業家的精神：應有天下意識統觀全局
- 與他的自由主義經濟學家朋友相似，近幾年來，韋森教授一直在重復著幾乎同樣的觀點。他關于預算民主的呼吁見諸FT中文網、財經網、鳳凰網等門戶網站，他的關于貨幣內生和中國
- 2019-01-04 關注：257
- 新經理如何帶好“刺頭”團隊
- 世界經理網站會員“飛馬管理”在論壇發帖求助，講述了他的管理困境：
公司新成立一個管理項目的部門，由我擔任經理，但團隊里有兩個人因為劃分部門后未加薪而 - 2019-01-04 關注：231
- 李嘉誠：創業90%時間考慮失敗關注細節
- 編者按：
他是福布斯財富榜上的華人首富，也是中國商界不倒的傳奇，自22歲創業伊始，轉戰塑膠、地產、石油等多個行業，屢創奇跡;他的企業管理和經營之道引來眾多商業人士 - 2019-01-04 關注：159
- 中國成長型企業苦不堪言 易中第三屆年會探討自救法則
- 易中第三屆年會于10月30日在北京首站開幕。在本屆易中年會上，易中公司董事長宋新宇博士和著名品牌營銷大師李光斗老師就產品創新、企業營銷與品牌營銷與參會企業家及管理者
- 2019-01-04 關注：131
- 私人財富市場潛力無限 品牌成核心競爭力
- 中國高凈值人群的財富風險意識正在增強，家族財富形式的復雜度正在提高，與財富管理機構的合作關系日益深化;高凈值人群更加認可專業理財機構的價值，通過專業機構進行財富管
- 2019-01-04 關注：137
- 論Zappos用互聯網升級價值鏈的成功之道
- 謝家華（TonyHiseh）以孵化公司著稱。他創立一家公司，就成功一家。他和他人共創了LinkExchange公司，把它賣給微軟公司（Microsoft），價格是2.65億美元。接下來的一樁公司
- 2019-01-04 關注：154
- 業績不良立馬裁員 國美中層換血遭遇質疑
- 作為全國最大的家電零售連鎖企業之一的國美電器，擁有接近5000名員工，人力資本已經在國美的企業成本構成中占有相當大的比重。在經濟發展日趨不穩定，公司組織結構日趨變化
- 2019-01-04 關注：440
- 用戶眼中項目質量的衡量不等同于數量
- 隨著敏捷得到眾多企業的關注，負責財務底線的管理者發現很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務底線結果。但是對掙值管理是否可以
- 2019-01-04 關注：228
- 淺談低碳經濟的三種融資渠道
- 從2004年到現在的六年里，我一直致力于清潔能源和碳市場最新資訊、數據的提供和分析。六年里，整體來看全球經濟正在從高碳走向低碳，關于清潔能源、可再生能源、智能電網等
- 2019-01-04 關注：254
- 交易在未經授權下玩弄權術 我們如何贏
- 當今世界的發展讓我們開始懷疑與發展中國家的貿易在未來能否實現雙贏。我們先把這個問題放到一邊。實際上，這里存在一個經濟學家保守了兩個世紀的、很難被發現的秘密。當經
- 2019-01-04 關注：180
- 集團化管理的改變：核心不是控而是協同和共享
- 3月15日，央視曝光了濟源雙匯“瘦肉精事件”，當天，雙匯集團股票跌停、市值蒸發103億元，短短10多天影響集團銷售額10多億元。更深遠的影響是，雙匯花費20年精心
- 2019-01-04 關注：276
- 淺談富士康制造企業的國際化模式
- 現階段中小型制造企業國際化模式常見為3種：代理（或經銷）、直銷、海外代工，其中海外代工模式較為適合我國中小型制造企業的發展現狀。而要做好代工，可以借鑒富士康代工模
- 2019-01-04 關注：188
- 數字營銷精英成功五步法
- 編者按：提升市場營銷組織適應性的唯一方法就是對其核心理念進行重整。通過嚴格踐行本文中的五個關鍵習慣，營銷組織更好地把握了業務增長契機，并在數字化時代迎來蓬勃發展
- 2019-01-04 關注：178
- 管寧：交大雙碩士MBA在CLGO的轉型之路
- 就業平均年薪比入學前平均年薪增幅達到106%，超過半數畢業生進入了合作企業工作，這是國內首個全日制、跨學科的雙碩士學位項目-----中國全球運營領袖項目(CLGO--ChinaLeade
- 2019-01-04 關注：229
- 新老客戶交接 懲罰獎勵應用兩套基本規則
- 本地銀行的一位忠實客戶查理從沒有想過要把他的業務轉到別的銀行去，但對方銀行承諾以極低的利率給他發放抵押貸款，這個機會要是錯過了似乎又太可惜。他詢問與自己打了多年
- 2019-01-04 關注：124
- 中國管理模式研究共享時代來臨 能否走上世界舞臺?
- 1、現實的觀察
我們在整個管理研究當中面臨一個巨大的挑戰，這個挑戰就是理論與實踐到底能不能關聯。而對中國管理實踐更多了一個挑戰，就是西方的理論對于中國管理實踐究 - 2019-01-04 關注：191
- 淺談"供應商管理庫存"潛在問題解決的原則
- 供應商管理庫存（Vendormanagedinventory，簡稱VMI），是一種新型的供應鏈管理方式，其主要功效是供應鏈下游的零售企業放棄庫存管理權，交由供應商進行管理（供應商又通常會
- 2019-01-04 關注：133
- 四個關鍵環節避免IT精英流失
- 兩年前，王軍離開前景看好的通信公司自己創業。那時，他的團隊剛剛褪去青澀。兩年后王軍回到公司，曾經的下屬僅留下兩人，其他的都已另攀別枝。現在，他的開發團隊中有一半
- 2019-01-03 關注：88
- 上市公司打造防御盾 將風險造成的損失最小化
- 上市公司相較于其他企業而言面臨更為復雜多變的環境，因此其面臨的風險也將會是多方面、多層次的。所以，構建一套健全、有效的風險控制制度，使 得公司能夠及時對各種風險做
- 2019-01-03 關注：139
- 苯領與科萊恩遭遇化工業極寒 尋求突破獲重生
- 一場金融風暴，讓身在美國與瑞士的兩家傳統化工企業面臨危局。
五年前，苯領與科萊恩遭遇行業極寒，這兩家企業經營的化工業遭遇上游提價、下游低迷的窘境。行業規模萎縮 - 2019-01-03 關注：192
- 中國經理人樂觀應對危機 僅13.9%調低營收預期
- 在世界經理人網站（www.ceconline.com）針對中國大陸企業管理層的首次金融危機調查中，盡管各方面困難被經理人頻頻提及，但是仍可以透露出中國企業改善管理、轉危為機的信心
- 2019-01-03 關注：193
- c卡莉時代惠普“一年一大變” 赫德終交出漂亮成績單
- 到今年4月份，就是惠普CEO馬克·赫德新官上任一周年。在這之前一個多月惠普發表的2006年第一財季報告顯示：公司銷售收入增長6%，利潤增長更是高達30%，而且自其上任以
- 2019-01-03 關注：128
- 理想的銷售經理離不開這六種武藝
- 銷售經理是一個戰略家、營銷大師，也是聯系銷售隊伍和公司管理層的紐帶，而且在很多情況下，有一天會成為公司的首席執行官。那么，竟怎樣才算是理想的銷售經理呢？
不要 - 2019-01-03 關注：105
- 管理手中現金必須創建流量規劃表
- "我該如何在處理好所有其他必須要做的事情的同時，管理好我手中的現金呢？"
我們的答案很簡單。按月份，季度和年份創建現金流量規劃。唯有那些知道他們的錢是來自哪里、 - 2019-01-03 關注：82
- 自我管理十要素 分析、目標、信心占據前三
- 分析自己要實事求是，分析環境要客觀公正。
制定目標要長短結合，落實目標要從今抓起。
樹立信心要堅定不移，任何挫折要征服躍過。
貫徹落實要毅力持久，自我管理 - 2019-01-03 關注：106
- 管理者必備的三種能力 明辨是非必不可少
- 作為管理者，對領導素質與能力的的要求是很高的，其中辨別是非的能力、平衡情勢的能力和平衡協調的能力，都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事，控制情勢
- 2019-01-03 關注：185
- 質量管理五種工具 帕雷托分析法注意事項全解
- 隨著質量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是，他們經常失望地發現，他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。
下面 - 2019-01-03 關注：180
- 團隊&個人 看網球單打雙打學習管理團隊
- 一九九二年，管理大師杜拉克沒有心情看巴塞羅那奧運會。因為，福特汽車建立團隊來設計新車型的超過十年的努力出了"嚴重的問題"。還因為，通用汽車的土星車分部用團隊協作來
- 2019-01-03 關注：107
- 十二個有效管理“時間”的寶典
- 時間如水，無聲無味無形，人生單行線，時間之寶貴不言而喻，但真正能管好自己時間的又有幾人？毛澤東《滿江紅·和郭沫若同志》：“天地轉，光陰迫。一萬年太久，
- 2019-01-03 關注：100
- 后PC時代到來 員工管理5件事必須著手做
- 隨著iphone5的粉墨登場，智能手機的大戰會更加升級。這個戰爭的升級中，我們也看到了一種現象，越來越多的智能終端出現在人們的生活中。當我們看到intel的財報預警，以及HP
- 2019-01-03 關注：120
- “創新性預測”并非管理者之所長
- 當一個人有一個新的想法時，誰來扮演判斷該點子好壞的角色：想出點子的本人，還是專門作出判斷的管理者­根據斯坦福商學院教授JustinBerg的研究，這兩者都不是。JustinB
- 2019-01-03 關注：192
- 職業人士成功因素：75%是溝通
- 有這樣一個說法：職業人士成功的因素，75%是溝通，25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質疑。
溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為 - 2019-01-03 關注：227
- 戴爾為您講解如何管理自己的自負
- 代表人物：戴爾（MichaelDell），戴爾公司CEO
當有人要求一位知名跨國公司的CEO說出阻礙人們成為杰出領導人的三個最大問題時，他的回答是，“自負，自負和自負。&r - 2019-01-03 關注：113
- 一個木盒引發管理者的反思:“老好人”終面臨整頓
- A公司是國內一家老牌的葡萄酒制造商，年銷售收入在10億元左右。該公司銷售部在7月初接下了一位客戶大額的定制型木盒裝葡萄酒訂單，而且這名客戶是剛剛從競爭品牌手中搶過來
- 2019-01-03 關注：89